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    領導班子評價

    領導班子評價

    添加時間:2015-02-15 09:16 來源:Binzz網[整理] 編輯:冷蝴蝶
    參考領導班子評價一: 對XX屆XXXX班子的評議意見 XX屆XXXXXX領導班子整體政治素質高,班子成員分工明確,精誠團結,相互協作;領導班子思路清晰,方法眼光明銳;領導班子愛崗敬業,全心全意為XX縣各項事業謀發展;領導班子改革創新意識強,重視城市建設,關

      參考領導班子評價一:

      對XX屆XXXX班子的評議意見

      XX屆XXXXXX領導班子整體政治素質高,班子成員分工明確,精誠團結,相互協作;領導班子思路清晰,方法眼光明銳;領導班子愛崗敬業,全心全意為XX縣各項事業謀發展;領導班子改革創新意識強,重視城市建設,關注民生;領導班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴格要求,自覺貫徹黨風廉正建設職責制,有效的防止了腐敗行為的發生。

      近年來,政府領導班子高度重視和支持人口計生工作,一是堅持以科學發展觀為指導,站在人口與經濟社會協調發展的方法高度,重視加強人口和計劃生育工作,堅持一把手親自抓、負總責,把統籌協調人口經濟社會發展、解決全縣基層基礎工作薄弱、有效穩定低生育水平作為新一屆政府的重要議事日程,多次召開會議專題研究部署人口和計劃生育工作,及時解決工作中存在的問題,為全縣人口計生工作擺脫落后局面奠定了良好的基礎。

      二是增強做好人口和計劃生育工作的職責感和緊迫感。本屆政府班子突出工作重點,狠抓薄弱環節,進一步加大計劃生育工作的力度,認真落實統籌解決人口問題的各項任務。堅定不移地把人口計生工作納入重大事項督察范圍,加大重點調查、平時督查和抽查力度,強化各級政府職責,確保了人口計生工作健康順利發展,成為全縣各級抓的最緊、最認真、最有成效的工作之一。

      參考領導班子評價二:

      對領導班子的評價

      1、領導班子成績方面

      (1)、領導班子整體政治素質高,在職工中樹立了較好的形象。

      (2)、領導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協調較好,在重大問題決策問題上,是透過黨委、董事會、股東大會討論決定,嚴格執行了重大問題群眾討論制度。充分體現群眾力量,班子的團結統一。

      (3)、領導班子思路清晰,方法發展明確,個性是金融行業競爭如此激烈的狀況下,我們這天的不斷發展壯大,跟領導班子的發奮分不開。

      (4)、領導班子敬業心、職責心強,經常無休息日,盡心盡職為信合事業發展作貢獻,不計個人得失。

      (5)、領導班子改革創新意識強,能正確應對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款,發奮尋找新的利潤增長點,制定合理的年度計劃目標,促進了信用社發展。

      (6)、領導班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴格要求,自覺貫徹黨風廉正建設職責制,有效的防止了腐-敗行為的發生,口碑良好。

      2、主要問題。

      (1)、領導應多下基層關心職工,了解基層職工的實際生活狀況,多幫忙基層解決實際困難,了解職工的想法,切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題,不應推來推去,應用心協調解決。推薦多一些人性化管理,增加領導與一線職工的交流。

      (2)、推薦領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓,提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

      (3)、推薦領導提拔干部要堅持“四化”標準,事前應將提拔的干部個人狀況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

      (4)、推薦領導層在決策上要多思考職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上思考問題。

      (5)、領導在管理上制定了規章制度,但在檢查落實方面,持之以恒不夠。

      (6)、推薦領導對下屬應持續平易近人的態度,在工作中讓員工與領導之間持續一種簡單和-諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理潛質所樹立起來的。

      (二)、對領導班子成員的意見及推薦

      1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高,工作潛質強,具有改革創新意識,班子成員之間團結協作好,有較強的敬業精神和事業心,能嚴于律己、廉潔奉公。

      2、存在不足及推薦。

      (1)、個別領導要克服官僚主義,不能從表面上學習“三個代表”重要思想,要具體落實到實處,多-維護職工的利益。

      (2)、個別領導架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對領導不認識。

      (3)、個別領導包括一些中層干部,工作方法簡單,缺乏領導風范和藝術。

      (4)、年輕領導的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

      (5)、推薦領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風,要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變,對待職工的態度要滿腔熱情,不好橫眉冷對、盛氣凌人。不好認為職工待遇提高了不好管理,期望轉變觀念。

      (三)、對黨員隊伍的意見和推薦

      存在不足及推薦:

      (1)、加強黨的組織建設,要注意從戰斗在信合第一線的職工中發展黨員,而且要注意發展黨員的質量,做到成熟一個發展一個,以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律,對違規違紀人員決不姑息。

      (2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分,對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

      (3)、對入黨用心分子進行考察應全面,不好只考察他們的政治思想素質,還要考察他們的道德素質與工作表現。

      (4)、對黨員教育應形式多樣化,讓更多的黨員走出去學習,請專家來講課,理解教育提高黨員的思想素質,真正發揮共-產-黨員的先鋒模范作用。

      (四)、對經營發展狀況的意見和推薦

      (1)、應加強各部門之間的協調溝通,提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節,加強管理和引導。

      (2)、領導層對職工教育及管理應重視,個性是中層干部的現場管理十分重要,要培訓他們,讓他們學會管理。

      (3)、在職稱崗位設置上,能否不限制聘用名額,經考核合格成熟一個就聘用一個,這樣能夠調動廣大信合員工的敬業精神和用心性。

      (4)、在管理上應多從人性化方面思考。期望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化,多思考一下基層社的實際狀況。

      (5)、應加強對基層管理干部的監管力度,應要求財務費用等每月上墻公開,個性是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等,應加強群眾監督,提高透明度。應要求財務帳目透明化,預防領導犯錯誤。

      (6)、工會是職工之家,不應只收費,要為職工說話辦實事,應常常下去慰問職工,為職工解決一些實際困難,讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。推薦開展職工生日送蛋糕活動,能夠體現領導層對職工的關心

      參考領導班子評價三:

      對領導干部的評價

      對領導班子群眾考核的意見及推薦

      (1)、領導班子整體政治素質高,在職工中樹立了較好的形象。

      (2)、領導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協調較好,在重大問題決策問題上,是透過黨委、董事會、股東大會討論決定,嚴格執行了重大問題群眾討論制度。充分體現群眾力量,班子的團結統一。

      (3)、領導班子思路清晰,方法發展明確,個性是金融行業競爭如此激烈的狀況下,我們這天的不斷發展壯大,跟領導班子的發奮分不開。

      (4)、領導班子敬業心、職責心強,經常無休息日,盡心盡職為信合事業發展作貢獻,不計個人得失。

      (5)、領導班子改革創新意識強,能正確應對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款,發奮尋找新的利潤增長點,制定合理的年度計劃目標,促進了信用社發展。

      (6)、領導班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴格要求,自覺貫徹黨風廉正建設職責制,有效的防止了腐敗行為的發生,口碑良好。

      2、主要問題。

      (1)、領導應多下基層關心職工,了解基層職工的實際生活狀況,多幫忙基層解決實際困難,了解職工的想法,切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題,不應推來推去,應用心協調解決。推薦多一些人性化管理,增加領導與一線職工的交流。

      (2)、推薦領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓,提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

      (3)、推薦領導提拔干部要堅持“四化”標準,事前應將提拔的干部個人狀況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

      (4)、推薦領導層在決策上要多思考職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上思考問題。

      (5)、領導在管理上制定了規章制度,但在檢查落實方面,持之以恒不夠。

      (6)、推薦領導對下屬應持續平易近人的態度,在工作中讓員工與領導之間持續一種簡單和諧的氣氛。領導的是靠人格魅力、專業水平和管理潛質所樹立起來的。

      (二)、對領導班子成員的意見及推薦

      1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高,工作潛質強,具有改革創新意識,班子成員之間團結協作好,有較強的敬業精神和事業心,能嚴于律己、廉潔奉公。

      2、存在不足及推薦。

      (1)、個別領導要克服官僚主義,不能從表面上學習“三個代表”重要思想,要具體落實到實處,多維護職工的利益。

      (2)、個別領導架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對領導不認識。

      (3)、個別領導包括一些中層干部,工作方法簡單,缺乏領導風范和藝術。

      (4)、年輕領導的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

      (5)、推薦領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風,要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變,對待職工的態度要滿腔熱情,不好橫眉冷對、盛氣凌人。不好認為職工待遇提高了不好管理,期望轉變觀念。

      (三)、對黨員隊伍的意見和推薦

      參考領導班子評價四:

      對機關領導班子的評議意見

      1、同志政治上強,有較高的政策理論水平,善于學習,有較強的應對復雜局面的潛質和組織領導潛質。他處事果斷,思路開闊,注重謀長遠、抓大事,開拓進取精神比較強。他堅持開拓進取,堅持以人為本,著力解決人民群眾看病就醫難問題,事業心強,職責感強,勤奮敬業、作風務實、嚴謹細致、堅持原則,待人坦誠寬厚,團結同志,嚴格要求自己,在干部群眾中有較高的威信。某某同志政治立場堅定,經歷過多個崗位的鍛煉,有較強的組織領導潛質和協調潛質。他工作思路清晰,有開拓創新精神,負責和分管過的工作面比較寬,適應工作潛質比較強,

      2、某某同志事業心、職責感強,團結同志,有協作意識,注意與有關部門加強溝通配合。他作風民主,工作放手,為人正派、樸實,敢于直言,對自己要求嚴格。

      3、領導班子是一個團結務實、充滿凝聚力和戰斗力的領導集,堅持立黨為公,執政為民,團結帶領全局干部職工開拓進去,不斷創新1、發揚民主團結務實

      4、該班子是一個精城團結的班子,始終堅持貫徹黨的民主集中制原則,實行重事項群眾討論制度。決策民主化,班子成員經常開展談心活動,交換意見和心得。發奮做好分管的工作,牢固樹立全局觀念,分工不分家,精誠團結。

      5、廉政高效作風優良

      6、該班子是一個廉潔高效的班子,班子成員從我作起,堅持依法行政、公正執法、廉潔從政,加強行風建設,轉變工作作風,用心向社會開展述職述廉活動,發奮打造服務型OO形象,社會各屆對OOO的滿意度不斷提升。、

      7、勤于思考開拓進取

      8、該班子是一個開拓進取的班子,班子成員發奮學習業務知識,不斷提升業務潛質和領導水平。結合工作和社會實際,審時度勢,創造性地提出“六個不讓”即:一是不讓領導交辦的事在我手中延誤;二是不讓經辦的事在我手中積壓;三是不讓工作失誤在我身上發生;四是不讓來辦事的群眾在我那里受到冷落;五是不讓不良習氣在我身上出現;六是不讓OO形象在我那里受損。并以此作為班子成員和全體同志立身立行的標準,在全局力倡導,取得了明顯實效。

      9、履行職能業績突出

      10、該班子是一個業績突出的班子。200*年以來該班子團結帶領全局人員認真履行OO職責。OOOO行風建設都取得了可喜成績。個性是OOOO都走在了全市前列,超額完成了市局下達的各項任務指標,為縣域經濟發展作出了突出的貢獻。

      參考領導班子評價五:

      對領導班子的評價

      在過去的一年里,xx在上級機關的領導下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六大、十六屆三中全會、中紀委第三次全會和市委八屆五次全會、市紀委七次全會精神,緊緊圍繞加快實現我市xxx方法目標,緊密聯系本地區、本系統、本單位實際和領導班子、領導干部的思想工作狀況,認真做好各項工作,全面加強xx工作建設,致力于xxxx,為xxxx,受到了各級領導和社會各界以及廣大人民群眾的一致肯定。

      我認為,成績的取得,除了上級的正確領導、全市xx系統的無私奉獻和x機關全體同志的一致發奮外,也與x機關幾位局級領導干部身體力行,以身作則是分不開的,正正因他們始終持續了旺盛的斗志和良好的工作作風,才鼓舞和帶動了全市xx的工作干勁,帶出了一支過硬的xx隊伍,保證了過硬的xx工作。下方,我就分幾方面談一下對這幾位局級領導干部在政治業務水平、工作作風等方面的認識和體會。

      一、幾位局級領導干部在工作中始終堅持了求真務實的精神,發奮樹立和落實科學的發展觀,樹立了正確的政績觀,在工作中,堅持了立黨為公、執政為民,真正做到了“為民、務實、清廉”,在全體干部中樹立了良好的典范作用。對于嚴重影響黨的形象和工作效率的形式主義、官僚主義,這幾位同志的態度一向是十分堅決的,不僅僅發奮持續自身的形象,而且十分注意隨時發現和糾正x機關內部存在的各種苗頭,為做好各項政法工作帶給了堅實的組織保證。

      多年來,xx機關的工作始終注意堅持腳踏實地,不驕不躁,把實事辦實,把好事辦好,從未發生過脫離實際、勞民傷財的“形象工程”、“政績工程”,這在全市xx系統也是有口皆碑的。

      二、在學習貫徹《中國共產黨黨內監督條例(試行)》和《中國共產黨紀律處分條例》方面,這幾位領導干部一向做得很好,堅持把黨內監督擺在工作的重要位置,在工作中堅持黨要管黨,從嚴治黨,保證了xx機關和全市xx系統的精神面貌。他們在工作中十分注意發揚黨內民主,自覺理解黨內外監督,嚴格遵守黨的政治紀律,從未發生過任何違反黨紀國法的行為。

      三、在中紀委第三次全會和市紀委第七次全會提出推進反腐倡廉各項工作的要求之后,x機關的局級領導立即組織全體干部進行了學習,并針對x機關實際狀況和工作特點,制訂了具體的落實措施,從各個方面保證了黨風廉政建設職責制的落實。

      工作中,他們注意認真對照胡錦濤總書記講話中列舉的十個方面的問題以及領導干部遵守廉潔自律有關規定,做好自查自糾工作,嚴格按照“四大紀律八項要求”,規范自己的言行,為x機關全體干部做出了榜樣。正是由于他們能夠嚴于律已,以身作則,才使得xxx機關干部隊伍拒腐防變和抵御風險的整體潛質有了很大提高,能夠在風云變化的社會經濟形勢面前,經受住了各種誘惑和考驗,保證了隊伍的穩定和各項工作任務的完成。

      四、在x機關的工作中,幾位領導干部始終按照“群眾領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,不斷健全和完善班子內部的工作分工、議事、決策規則和程序,為各項工作的順利進行打下了堅實的基礎。此外,他們還致力于不斷建立和完善黨內狀況通報、狀況反映、重大決策征求意見制度,自覺維護領導班子的團結統一,增強了領導班子的活力,正是在這樣一種領導作風下,目前x機關呈現出的是一種團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍,從而使各項工作的完成有了一個良好的保證。

      在選拔任用干部方面,幾位領導干部嚴格執行《黨政領導干部選拔任用條例》,堅持領導干部革命化、年輕化、知識化的原則,切實履行工作程序,從未發生過在選人、用人上的不正之風現象。

      對這幾位局級領導干部今后工作的一些推薦:

      一、期望領導干部能夠抽出更多的時刻下到基層。目前領導干部經常下到基層調查研究,了解一線的工作狀況,但由于工作十分繁忙,下基層的時刻終究不是太多,我們在下去工作的時候,也聽到過類似的呼聲,正因此刻形勢發展很快,xx工作又事關大局,在黨的一些重大決策做出后,基層單位迫切需要的就是上級領導能夠及時為他們帶去權威的、有指導好處的指示和精神,因此就要求x機關的領導干部多抽出一些時刻來下到基層,同時還隨時了解一線工作的狀況和面臨的問題,以使政法工作能夠始終持續主動。

      二、期望多與機關內處級領導干部談心交流。x機關內處級領導干部擔負的職責重大,隨著形勢的發展,處級領導干部上要對委領導負責,下要管好隊伍,自身承擔著很大的壓力,期望能多得到委領導的關心與指導。

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